Свое интервью Марат Девлет-Кильдеев начал со слов «Надо ценить  независимость». Спросите, кто он? Он – заместитель генерального директора «СТС Медиа» по управлению вещанием за пределами РФ, член Наблюдательного совета «31 канала». Другими словами, человек который контролирует сегодняшнюю жизнь «31 канала», стратегический пакет акций которого четыре года назад был приобретен американской публичной компанией «СТС Медиа».

Последние 4—5 лет  газета «Туркестан» постоянно анализирует и освещает вопросы информационной безопасности и состояния казахского языка в информационном пространстве. На этот раз мы решили встретиться и задать несколько вопросов «иностранцу», который контролирует деятельность одного из местных телеканалов.

Начав свое интервью со слов о ценнности независимости, наш гость рассказал много интересного и позитивного о будущем казахского телевидения.

Марат Девлет-Кильдеев: – Надо ценить независимость. Не все народы еще приобрели ее, а независимость Казахстана в полной мере невозможна в отрыве от самобытного казахоязычного телевидения. Народ, который смотрит турецкие, российские,  американские или любые другие зарубежные продукты, и не производит своих собственных качественных телепрограмм, в какой-то степени находится в «плену» мировосприятия других народов. Потому что, с экранов на него смотрят представители других стран, других культур, он не видит самого себя. Конечно, совсем от этой продукции нельзя отказаться – во многих  сериалах герои интернациональны, в них мало каких то национальных особенностей, их образы и характеры близки и понятны самым разным аудиториям телезрителей, но тем не менее, отсутствие собственного производства на государственном языке – слабость нынешнего казахстанского телевизионного рынка.

Мы в «СТС Медиа» это очень хорошо понимаем, и поэтому прилагаем максимум усилий для развития собственного производства на казахском языке на «31 канале». Только в прошлом 2011 году были забюджетированы и произведены 11 программ на казахском языке. До прихода «СТС Медиа» на «31 канале» качественных программ на родном языке было очень мало.

-                     Какую процентную долу составляли  программы на государственном языке на «31  канале» до приобретения акций холдингом «СТС Медиа»? И сколько сейчас?

-                     Договор о покупке акций «31 канала» был подписан в феврале 2008 года. На тот момент на казахском языке выходило 5 программ.  Среди них – «Информбюро», «Жұлдызбен жүздесу», а также программы которые создавались по государственному заказу. И все. Но вы должны понимать, что они были невыразительные и малоинтересные программы. Было сложно понять, на какую аудиторию они были расчитаны. Явно не на городских жителей, не на молодежь, не на состоятельную аудиторию, даже не на средний класс. Они были скучны и неинтересны, как с точки зрения сюжета, так и в части постановки. На мой взгляд, они производились просто «для галочки».

2008 год еще интересен и тем, что в программную сетку «31 канала» включили продукты телеканала СТС. Они были качественнные и очень популярные среди казахстанских зрителей, набирали высокие рейтинги. Видимо, на тот момент потребность в собственных продуктах была не столь высока. Но в 2009 году доли программ СТС начали снижаться, и соответственно возник вопрос об укреплении сетки на казахском языке. В 2008 году аудитория программ на казахском языке была 2-3%, а сейчас она поднялись до 20%.  Цифры говорят сами за себя. Осенью 2009 года мы выпустили в эфир две принципиально новые казахские программы: проекты «Әзіл-студио» и «Әңгіме болсын». «Әзіл-студио» оправдал себя и стал популярным среди публики, а ток-шоу «Әңгіме болсын» мы закрыли после 4-5 программ, в связи с низкими долями телепросмотров.

Помимо нашего понимания социальной отвественности и необходимости  производства программ на казахском языке, мы вынуждены ориентироваться на доли и рейтинги. Во первых, доля телесмотрения является индикатором популярности программы среди зрителей, а во-вторых, это драйвер нашего экономического роста. Под доли и рейтинги мы привлекаем рекламу, зарабатываем деньги, соответственно можем платить актерам, режиссерам, сотрудникам канала и  дальше инвестируем в собственное производство.

Две программы в 2009 году были нашими экспериментами, успех был 50 на 50. В 2010 году мы увеличили количество программ на казахском языке, продолжили снимать передачу «Әзіл-студио», которая к этому времени успела стать хитом. Популярность программы растет с каждым годом. А в 2011 году мы уже выпустили 11 программ на казахском языке.

–  Все 11 проектов были новыми?

– Были и новые, и старые. Среди них и программы долгожители  – «Информбюро», «Әзіл-студио», а все остальные проекты были новыми, в их числе – «Қыздар-ай», «Ризамын». Особо успешным в последнее время стал продукт «Қазақша концерт». Вот уже несколько месяцев мы показываем его в пятницу в восемь вечера. До этого мы не могли ставить казахские программы в праймовое время в связи с низкими рейтингами. Теперь мы стремимся продолжить эту традицию, будем наращивать прайм на казахском языке. Тем более, что мы убедились в коммерческой выгоде  такого шага.

– Расскажите нам о доходах, которые приносят казахские программы.

– Я не смогу вам точно сказать, какая именно программа приносит какой доход.  На сегодня в сетке канала доля собственного производства достигла 13%.

– Сколько из них на казахском языке?

– Они все на казахском  языке. Не считая новостей «Информбюро» на русском языке. Кроме того, есть сериалы и мультфильмы, которые переводятся на казахский язык. В целом процент программ на казахском языке в в будние дни приближается к 35%.

– Несколько лет назад руководители ряда телеканалов утверждали, что причиной того, что казахоязычных программ снимается  мало, служит, во-первых,  маленький  бюджет, выделяемый  Правительством, а, во-вторых,  очень сложно привлечь рекламу на казахоязычные продукты. Сегодня Вы можете опровергнуть эти утверждения?

– Действительно, два-три года назад, в связи с низкими рейтингами казахоязычных программ, было сложно на них заработать. Но, я думаю, что это было связано с  вероятным отсутствием возможности у телеканалов снимать качественные программы. Мы успешно производим программы на казахском языке, которые идут с высокими рейтингами, и соответственно, мы же на них зарабатываем.

– То есть, вы можете утверждать, что снимать программы на казахском языке выгодно

– Конечно.

– Насколько выгодно?

Приведу лишь один пример. Мы хорошо зарабатываем на проекте «Қазақша концерт», который показываем по пятницам в прайм-тайм. Доказательством прибыльности проекта является то, что если в этом году мы планировали выпустить 10 программ, то сейчас приняли решение увеличить их количество до сорока. Доходность от этой программы идентична доходам от самых качественных телепродуктов, например, от турецких сериалов.

За последние два года мы привели в соответствие панель «TNS Gallup» с демографическими показателями Казахстана. В 2009 году в панели «TNS Gallup» количество казахов составляло только 36%. В стране где 70% населения – казахи, в панели их число отражалось неточно. Нам показалось это странным, и мы начали переговоры с компанией «TNS Gallup» об увеличении доли казахов в панели. На тот момент у нас не было официальных данных, но в конце концов, мы собрали все необходимые статистические данные, и в результате переговоров, в марте прошлого года добились своей цели: с января этого года доля казахов в панели «TNS Gallup» составляет 52,9%. Важно,что именно «СТС Медиа» и «31 канал» первыми подняли этот вопрос, проявили инициативу и довели дело до конца.

– Какие были данные в конце года?

– Примерно 45%. Мы за два года проделали огромную работу, увеличив долю казахского населения в панели TNS в 1,5 раза. Теперь ситуация кардинально поменяется, и зритель получит возможность смотреть больше продукции на родном языке.

Изменение в панели означает увеличение доли телесмотрения казахоязычных программ. Значит, под них будет размещаться больше рекламы, вырастут доходы.  Среди отечественных коммерческих каналов наш канал лидирует по количеству казахоязычной аудитории. Казахи привыкли смотреть наш канал, они любят наши продукты. А мы работаем на удовлетворение потребностей казахоязычной аудитории.

– Можно увеличить эту долю еще больше? Чем сегодняшние 52,9 %?

– Демографический рост в Казахстане происходит за счет роста казахов. Среди них наблюдается высокая рождаемость и урбанизация. Поэтому должна расти и доля казахов в панели. Мы написали письмо в Агентство по статистике Республики Казахстан и попросили выслать последние данные относительно демографической ситуации. Когда получим официальную информацию, касательно увеличения населения в городах 100+, мы ее перенаправим в компанию «TNS Gallup». В 2013 году количество казахов в панели может еще больше возрасти.

Тот кто снимает сегодня качественные и интересные казахские программы, тот в будущем добьется успеха. Мы начали снимать сериал на казахском языке про семью Базарбаевых. Для начала, запланировано 10 серий, если проект будет успешным, готовы снять и до 100 серий. В Казахстане до этого не было такого рода сериала на казахском языке. Глядя на нас, и другие коммерческие каналы тоже начинают снимать развлекательные проекты на казахском языке. Мы задали тон на рынке, теперь и наши конкуренты будут делать то же самое. Можно сказать, что с этого года резко увеличится количество казахоязычных программ. Уже сейчас на рынке обострилась конкуренция в производстве казахских программ, в будущие годы будет прорыв на казахстанском телевидении. Все это я воспринимаю как плоды и нашей работы в этой сфере.

– Давайте поговорим о содержании казахских программ. Основные ваши продукты, это проекты в развлекательном формате, такие как  «Қазақша концерт», «Әзіл-студио». Нет политических программ …

– Мы далеки от политики, это наша принципиальная позиция.

– …Это понятно. Но можно делать ток-шоу, познавательные программы для молодежи. Для воспитания телезрителя…

– У каждого телеканала есть свой жанр, свой зритель. Конечно, у нас есть и новостная программа «Информбюро», но в основном, мы считаемся развлекательным каналом. Мы хотим развлекать людей, поднимать им настроение, помогать им хорошо проводить время и радоваться жизни. В этом наша цель и задача. Человеку хочется отдохнуть от повседневных проблем и он, включив телевизор, ищет программы, смотря которые может отвлечься и расслабиться после рабочего дня. А наш телеканала дарит хорошее настроение – зритель с этим настроением засыпает, и утром с хорошим настроением начинает новый день. Наша задача – сделать интересное привлекательное телевидение. Наша задача – заставить  зрителей повеселиться, улыбнуться, а иногда даже помочь им решить какие то проблемы, показав все это через шутку. В Казахстане развлекательный формат воспринимается совсем по-другому, как что-то легкомысленное. Это совсем не так. Юмор тоже бывает разным. Есть юмор ниже пояса, а есть хороший, высокого уровня. Вот у нас он такой, высокого уровня. Мы первыми в Казахстане показали современную казахскую молодежь, говорящую на родном языке, но которая при этом ничем не отличается от своих ровесников, живущих в Америке или в Европе. Этим мы оказываем большее воспитательное воздействие на молодежную и детскую аудитории.

– Вы упомянули проект «АйнаLine». Эта программа напомнила мне о ситуации на «31 канале» после закрытия этой программы. Тогда несколько журналистов телеканала, оставшиеся без работы, организовали специальную пресс-конференцию, и сделали сообщение «что на канале закрываются казахские программы».

– Я помню этот случай…

– … По-моему, с приходом «СТС Медиа» на «31 канале» было несколько схожих ситуаций

– На моей памяти была только одна – в мае 2010 года. Тогда мне пришлось срочно прервать свой трудовой отпуск и приехать в Казахстан. Во-первых, журналистов никто не увольнял, они ушли по собственному желанию. Если журналисты не поняли, что частный телеканал это коммерческое предприятие, на котором производятся программы для того, чтобы зарабатывать деньги, мне очень жаль. Это закон жизни. Коммерческое телевидение живет  только за счет своего ума и зарабатывания денег своим умом. У нас нет спонсоров, мы не берем денег у государства.

Тогда, после закрытия программы, мы начали снимать другие казахские программы. Если какой нибудь проект в долях телесмотрения набирает 2 процента, мы не можем его дальше продолжить. А журналисты, которые этого не поняли, подняли шум. Тогда наш канал был единственным, который производил инновационные, интересные, привлекательные телепередачи на казахском языке. А они вместо того, чтобы помочь нам в этом,  пытались  помешать. Кстати, одна из недовольных тогда журналистов Улпан Кураисова вернулась на телеканал, сейчас занимает должность  Исполнительного продюсера. Так что все недопонимание позади.

– Выполняете ли государственные заказы?

– Нет. Раньше когда брали заказы, это были очень маленькие деньги. Настолько маленькими, что никак не влияли на экономику телеканала.

-   В тендерах тоже не учавствуете?

– Нет, с 2010 году не участвуем. Потому что малое количество выделяемых денег отвергло необходимость участия в тендере.

-    «СТС Медиа» приобретая  акции «31 канала», преследовал только бизнес-цели?

– Да, это исключительно бизнес.

– По истечении четырех лет, насколько оправдали себя инвестиции  «СТС Медиа»?

– Инвестиции оправдали себя полностью. Когда я возглавил это направление, канал был  крайне убыточным. Но в том же 2009 году ситуация начала меняться: мы заново отстроили структуру канала, в результате чего расходы уменьшились, а доходы начали расти. Удалось вывести канал в прибыль фактически за два квартала. В 2010 году доходы существенно увеличились . С тех пор телеканал перестал понижать стоимость «СТС Медиа», начал сам зарабатывать. А в прошлом году «31 канал» стал самым быстроразвивающимся активом холдинга, опередив даже телеканалы  СТС, «Домашний», «Перец» в плане темпов развития, хотя, конечно, надо учитывать, что ситуация на российском и казахстанском рынке несколько отличается. По сравнению с 2009 годом наши доходы удвоились. В сентябре прошлого года доля телесмотрения достигла абсолютного максимума – 19%. Это самый высокий показатель в истории «31 канала».

– Насколько «СТС Медиа» влияет на идеологическое направление и информационную политику «31 канала».

– На сегодняшний день «СТС Медиа» не влияет на программную сетку «31 канала». Мы создали собственную казахстанскую сетку. А в 2009 году влияние было. Тогда по «31-му» показывали продукты телеканала СТС. Но уже в 2010 и 2011 годах мы отказались от многих телепродуктов СТС, оставив лишь программу «Галилео». Это научно-познавательный проект для детей, который идет днем. Кроме того, раньше программную сетку подписывал и программный директор СТС, с прошлого годы мы прекратили и это. Поэтому могу сказать, что в составлении программной сетки мы независимы от Москвы.–

– Когда на казахстанское информационное пространство пришла «СТС Медиа» и инвестировала средства в ТВ,  общество, действительно, насторожилось.

– Посмотрите, на рынке работают телеканалы НТК, КТК и Евразия, которые показывают российские передачи неизмеримо больше, чем мы. Вас это не настораживает?

– Проблема ведь не только в языке передач.

– А в чем тогда?

– В содержании…

– У нас нет российского содержания. Формат единственной идущей сейчас в эфире программы СТС – «Галилео», позаимствован у немцев.

–  В 2008 году «СТС Медиа» одновременно с приобретеним акций «31 канала», заключила договор с одним из телеканалов Узбекистана.

– Да, у нас было СП в Узбекистане, но оно закрылось в 2010 году.

– Почему?

– Это оказалось невыгодно, с финансовой точки зрения.

– Как ответственный по СНГ, Вы были во главе проекта в Узбекистане?

– Да, я принимал решение о закрытии СП в Узбекистане.

– В работе с казахстанским телеканалом вам удалось достичь высоких результатов, что помешало также развиваться и в Узбекистане. Можете сравнить особенности работы в двух странах?

– Причина очень проста – разные рынки. Отличие только в этом.

– И все-таки, какие отличия в ведения бизнеса в Казахстане и Узбекистане?

– Различий очень много, в Узбекистане ничего не измеряется, не считается. Там нет «Видео Интернешнл», высочайших профессионалов рекламного рынка. Нет и «TNS Gallup», который считает доли телесмотрения. Ко всему этому, еще и рынок маленький.

– 27 миллионов населения?

– Я говорю не о населении, очень маленький рынок рекламы. Мы же боремся за это.

– На каком языке вы там вещали, на русском или на узбекском?

– Мы не вещали, мы продавали права на продукты канала СТС на русском языке.

– Может быть это и послужило причиной того, что бизнес не состоялся?

– Нет, вы говорите совсем о другом. Я ведь говорю, маленький рынок, нет денег.

– Какие отношения вас связывали с узбекским партнером?

–Мы создали совместное предприятие с «Терра групп». По договоренности с узбекской стороной, мы предоставляли контент СТС, а доля в самом канале не приобреталась. За местное производство отвечала узбекская сторона. Но проект себя финансово не оправдал, поэтому и закрылся.

– А в каком направлении работаете в Молдове?

– Там тоже показываем развлекательные программы, созданные как «СТС Медиа», так и местного производства. В плане роста доли телесмотрения наш актив в Молдове развивается даже быстрее, чем  «31 канал», но по доходности он пока отстает. Потому что молдавский рынок телерекламы меньше, чем казахстанский почти в 8 раз.

– В Молдове распространяете русскоязычные программы?

– Да, а также  производим программы на румынском языке. В Молдове закон о языке несколько другой. В этой стране 30 процентов продуктов телеканала должны быть собственного производства. А 65 процентов из этих 30 должны быть исключительно на румынском языке. Поэтому наши молдавские коллеги выпускают продукты на румынском языке и покупают русскоязычные проекты у нас.

– Сколько денег вложил  «СТС Медиа» в «31 канал»?

– Сумма сделки составила 65 млн долларов.

– По истечнии 4 лет эти деньги оправдались?

– Это будет понятно, когда «СТС Медиа» продаст акции «31 канала». На данный момент все свои доходы «31 канал» инвестирует в создание  и закупку новых телепередач. Одним словом, с 2009 года канал живет только за счет своих заработанных средств. Никакой «дядя Сэм» не дает нам денег. Тем не менее, мы быстроразвивающаяся компания. Наша идеология –  счастливый телезритель. Счастливый телезритель – высокие показатели доли телесмотрения – хорошая финансовая прибыль. А доходы мы полностью выделяем на производство и закупку новых программ.

–  Возможно ли, что «СТС Медиа» может продать «31 канал»?

– Нет, таких планов нет. Во-первых, есть необходимость в расширении любого бизнеса. «СТС Медиа» покрыла всю территорию России. Другая ветка развития – это выход на рынок СНГ. Сейчас этот вопрос очень актуальный. Таким образом, мы рассматриваем рынки Беларуссии, Украины, но пока еще не вошли туда. А разве компания думающая о развитии может продать быстроразвивающийся актив? Теоретически, конечно, может, но реально для этого нет никаких предпосылок.

– В каких еще странах СНГ, кроме Казахстана и Молдовы, есть бизнес «СТС Медиа»?

– Мы рассматриваем рынок Беларуссии. В этой стране мы работаем с одним из телеканалов, как  партнеры, но говорить о том, что там есть бизнес пока рано. По итогам 2010 года рекламный рынок составлял 65 млн долларов США, но в результате кризиса возникшего после девальвации белоруского рубля, размер рынка сократился почти вдвое, и упал до 30-35 млн долларов. Очень сложно строить бизнес, когда в стране экономическая нестабильность. Поэтому «СТС Медиа» еще не принял окончательное решение.

– Какой объем   казахстанского рынка телерекламы?

– В прошлом году это было примерно 136 млн. долларов. В этом году, по-моему, дойдет до 145 млн долларов. Казахстан стоит на третьем месте среди стран СНГ.

– А каков объем в России?

– Примерно 5 млрд долларов. А в Украине 420 млн долларов, она на втором месте. Так как Казахстан стоит на третьем месте по объему, здесь есть условия для развития  бизнеса и  есть источники доходов.

– Какое техническое проникновение у «31 канала»?

– Техническое проникновение 85%. В скором времени, когда включится цифровое телевидение, будет 100%.  Вот тогда в панель «TNS Gallup» войдут не только города 100 000+, но другие населенные пункты с маленькой численностью населения. В такой ситуации только казахские программы  полностью себя оправдывают. Сейчас  в панели «TNS Gallup» учитываются города с населением более 100 000 человек. А значительная часть население там – русскоязычные. А когда панель станет 0+, тогда будут учитываться  все 70% казахов, живущих в Казахстане, резко выростет и доля телесмотрения казахских программ.

– Какое количество казахоязычных программ планируете выпустить в 2012 году?

– Вместе со старыми это будет 12 телепередач. Мы живем в очень интересное время, это момент, когда происходят большие изменения на казахском телевидении. По моим прогнозам 2012 год будет рассветом казахоязычного телевидения. Потому, что коммерческие телеканалы вступают в борьбу за внимание казахского зрителя. Высокий уровень конкуренции  неизбежно приведет к созданию новых качественных  телепрограмм, поэтому в 2012 году это направление обещает быть очень увлекательным и плодотворным.

– Спасибо. Удачи!

Туркестан №2 от 12.01.2012г.

Беседовала

Гүлбиғаш ОМАРОВА

Перевод Кайрата Матрекова

Совсем, совсем короткий комментарий. Это интервью, которое выходило уже у нас на «Алтынорде», наши коллеги – телевизионщики с «31» – канала, сочли нужным существенно дополнить.

Зная немало ребят на этом телеканале и поддерживая с ними хорошие, дружеские отношения, мы идем им навстречу, и приводим статью в дополненном виде.