Туркестан №2 от 12.01.2012г.

«Надо уметь дорожить Независимостью», – с этих слов начал нашу беседу Марат Девлет-Кильдеев. Рождается закономерный вопрос, кто он? Он – заместитель генерального директора компании «СТС Медиа» по делам вещания за пределами Российской Федерации, член Наблюдательного совета «31канала». Говоря другими словами, он -человек, который полностью контролирует нынешнюю деятельность «31 канала», стратегический пакет акций которого четыре года назад был продан американской компании «СТС Медиа».
Газета «Туркестан» в последнее пять лет постоянно анализирует и поднимает проблему состояния государственного языка в информационном пространстве, информационной безопасности. На этот раз мы решили встретиться с иностранным гражданином, который контролирует местный телеканал, и задать ему несколько не совсем удобных вопросов.

Начав нашу беседу с разговора об уважении к Независимости, наш гость высказал немало позитивных мнений, касающихся будущего казахскоязычного телевидения.
– Надо уметь дорожить Независимостью. Есть народы, которые ее еще не обрели. А Независимость Казахстана, безусловно, не будет полноценной без независимого, самостоятельного казахскоязычного телевидения. Народ, который смотрит иностранную продукцию, гиперболизируя, можно сказать, что находится «в плену» фантазий другого народа. Смотря их телепередачи, слушая  их речь, человек теряет свой национальный облик. Конечно,  нельзя совсем отказаться от этой продукции – герои сериалов, которые мы смотрим, зачастую интернациональны. В них редко встречаются качества свойственные только одной нации, их образы и характеры понятны и близки по духу разной аудитории. И все-таки отсутствие телепродукции на казахском языке – уязвимое место казахстанского телерынка. Мы, в «СТС Медиа», хорошо понимаем это, поэтому на «31 канале» стараемся создавать продукцию на казахском языке. Только в прошлом, 2011 году, мы заложили в бюджет, и запустили в телепроизводство 11 телепрограмм на казахском языке. До прихода «СТС Медиа», на «31 канале» было очень мало качественных программ на казахском языке.
– Когда «СТС Медиа» приобрел 20 процентов акции «31канала», сколько программ было на государственном языке, и каким было их процентное соотношение? И каково оно сегодня?
– Договор о приобретении акции «31 канала» был подписан в феврале 2008 года. Тогда на казахском языке выходило 5 программ. Среди них, «Информбюро», «Жұлдызбен жүздесу». В дополнение к ним снимались программы по госзаказу. И это было все. Однако надо понять, и эти программы были бледными, неинтересными. Даже трудно сказать, какой аудитории были предназначены эти программы. Они готовились ни для городской молодежи, ни для состоятельных людей, ни для представителей среднего класса. Трудно определить их аудиторию. Казалось, что они были подготовлены только ради того, чтобы отчитаться, что «у нас есть передачи на государственном языке».
А 2008 год отличается тем, что в расписание программ «31 канала»  было внесено много телепрограмм «СТС». Их привлекательность была высокой, они охватывали большую часть аудитории. Поэтому в то время не ставилась задача снимать свои программы. Но начиная с 2009 года постепенно начал терятся у зрителей интерес к телепродукции «СТС». Тогда и возникла необходимость в усилении программ на казахском языке. Если в 2008 году количество программ на казахском языке составляло 3-4 процента, то сейчас их количество приблизилось к 20 процентам. Сравните эти два показателя. Уже осенью 2009 года мы выпустили в эфир новые две программы на казахском языке: проекты «Әзіл-студио» и «Әңгіме болсын». Юмористическая программа «Әзіл-студио», стала не только известной, но и окупаемой.

Осозновая свою социальную ответственность, и понимая необходимость съемки программ на казахском языке, одновременно мы вынуждены следить за удельным весом и рейтингом в телепоказах. Во-первых, удельный вес телепоказов определяет популярность телепрограмм среди зрителей, во-вторых, это механика прироста. Благодаря растущему рейтингу мы получаем прибыль от рекламадателей, из этой прибыли оплачиваем зарплату актерам, режиссерам, сотрудникам телеканала. И отсюда же инвестирум съемки собственных программ.
Две казахские программы 2009 года стали первыми ласточками нашей собственной телеиндустрии. Нашим достижением стало достижение на канале языкового паритета, 50 на 50. Но уже в 2010 году мы увеличили количество программ на казахском языке. Продолжаются съемки программы  «Әзіл-студио», эта программа стала настоящим зрительским хитом. Ее популярность растет из года в год. В 2011 году мы выпустили уже одиннадцать телепрограмм на казахском языке.
– Все одиннадцать програм новые?
– Есть и старые, и новые программы. Среди них, из  старых остались «Информбюро», «Әзіл-студио», остальные новые программы, такие как «Қыздар-ай», «Ризамын». В последнее время особой популярностью пользуется программа «Қазақша концерт». Уже несколько месяцев мы ее  ведем по пятницам в 20 часов вечера. Хотя и до этого мы стремились  ставить казахские программы в прайм – тайм, рейтинговые показатели не давали такой возможности.

Но это уже в прошлом. Мы убедились, что казахские программы можно ставить в прайм – тайм, и на этом зарабатывать неплохие деньги.                                                                                                                                    – Скажите, а какую прибыль приносят казахские программы?
– Я не могу сказать, какая программа какую приносит прибыль. Сегодня по каналу число программ, которые снимаем мы сами, достигает 13 процентов.
– Сколько из них на казахском языке?
– Все они на казахском языке. Конечно, кроме русских новостей «Информбюро». Кроме того, у нас есть сериалы, мультфильмы, которые также переводятся на казахский язык.
– Еще несколько лет назад руководители телеканалов, малочисленность программ, которые снимались на казахском языке, объясняли тем, что на это государство не выделяет средств. А во-вторых, ссылались на низкие рейтинги казахскоязычных программ. На невозможность  привлечь рекламу. Вы можете опровергнуть данное утверждение?
– Да два-три года назад, действительно, удельный вес показа казахскоязычных программ был низок, и зарабатывать на них было трудно. На мой взгляд, причина кроется в том, что телеканалы не имели возможности снимать добротные программы на казахском языке. На нашем канале хороший удельный вес таких программ. И на них мы неплохо зарабатываем.
– Говоря иначе, Вы можете сказать, что в Казахстане выгодно снимать программы на казахском языке?
– Безусловно.
– Насколько выгодно?
– Приведу лишь один пример. По пятницам мы получаем солидную прибыль от показа в прайм – тайм программы «Қазақша концерт». Эта программа стала лидером по доходам. И если раньше мы планировали на этот год съемки десяти новых программ, то теперь, благодаря доходам от «Қазақша концерт» мы планируем их количество увеличить до сорока. Представляете? Доходы этой программы сопоставимы с доходами от  раскрученных турецких сериалов.
В последние два года мы панель «TNS Gullop» привели в соответствие с демографическими показателями Казахстана. В 2009 году количество казахов на панели  «TNS Gullop» составляло всего 36 процентов. И хотя количество казахов, государствообразующей нации, в стране приблизилось к 70 процентам, количество казахов на панели «TNS Gullop» не соответствовало ему. Это нам показалось не логичным. Мы стали вести переговоры с компанией «TNS Gullop» об увеличении количество казахов на панели. В то время не было официальных показателей, мы собрали полные статистические данные, и в результате переговоров в марте прошлого года достигли намеченной цели: количество казахов на панели «TNS Gullop», начиная с января нынешнего года, составило 52,9 процента. «СТС» и «31 канал» первыми подняли эту проблему, и довели ее до логического завершения.
– А какими были показатели в конце года?
– Приблизительно 45 процентов. За два года работы по увеличению панели, чтобы повысить ее в 1,5 раза, нам пришлось изрядно потрудиться. Теперь ситуция кардинально изменится, зрителям будет предложено много программ на казахском языке.
Увеличение числа казахов на панели – означает увеличение удельного веса телепоказов на казахском языке. В два раза увеличится размещение рекламы, повыситься доходность. Наш канал среди коммерческих каналов смотрят наибольшее число казахов. Казахи привыкли смотреть наши передачи, наша телепродукция нравится им. Мы работаем в интересах казахскоязычной аудитории.
– А больше  52,9 процентов увеличить нельзя?
– Демографический рост в Казахстане осуществляется за счет казахов. Среди казахов большая рождаемость, высок темп переселения в города, в результате растет количество телезрителей – казахов. Поэтому должно расти число казахов на панели. Сейчас мы запросили в Агентстве по статистике Республики Казахстан последние данные, связанные с демографическим положением. Когда мы получим сведения об увеличении численности казахов в городах, с населением более 100 тысяч человек, мы их направим в компанию «TNS Gallup». Возможно, начиная с 2013 года, число казахов станет больше, чем сегодня. Принцип простой. Кто сегодня будет снимать качественные и интересные передачи на казахском языке, тот в будущем станет успешным. Сейчас мы снимаем серил о семье Базарбаевых. На первом этапе запланировано десять серий. Если зритель примет их, мы готовы снимать до ста серий. Ранее в Казахстане не было своего казахского сериала. Наблюдая за нами, другие коммерческие телеканалы стали чаще снимать развлекательные программы на казахском языке. Мы показали другим, что программы на казахском языке можно снимать интересно. И неплохо на этом зарабатывать. Теперь этим занимаются и наши конкуренты. Посмотрите сами. Начиная с этого года, может резко увеличится число передач на казахском языке. Уже сегодня появляется конкуренция среди казахских программ. В ближайщие годы на казахском телевидении  возможен большой прорыв…
Давайте, перейдем к содержанию казахских передач. Подавляющее большинство вашей телепродукции – «Қазақша концерт», «Әзіл студио» носят развлекательный характер. Вы сторонитесь создавать политические передачи…
– …мы далеки от политики, эта наша главная позиция…
– … Это понятно. Однако можно же снимать для молодежи ток-шоу, познавательные вещи. Заставлять зрителей думать…
– Каждый телеканал ориентируется на свой жанр, своего зрителя. Конечно, у нас есть информационная программа, но в целом мы позиционируем себя в качестве развлекательного телеканала. Человек, уставший от  повседневных забот, включая телевизор, ищет развлекательные программы. А наш телеканал дарит им хорошее настроение. Когда человек в хорошем расположении духа, он отдыхает от души, дарит радость окружающим. Наша цель – сделать интересный телеканал, поднимать людям настроение, если и говорить о каких-то проблемах, то доводить их через смех. В Казахстане понятие «развлекательный телеканал» понимают в негативном смысле. Но смех смеху рознь. Бывает неуместный, бессмысленный смех, а есть такой насмешливый смех, похлеще любой критики. Мы бы хотели, чтобы смех, который мы дарим своим зрителям, заставлял их думать. Мы впервые в Казахстане сумели показать современных казахов, живущих в городе, говорящих на казахском языке. Они ничем не отличаются от своих сверстников в Америке или в Европе. Таким образом, я думаю, мы, с воспитательной точки зрения, по сравнению с другими телеканалами, позитивно влияем на молодежную и детскую аудиторию.
– Вспоминаю конфликт, который имел место на «31-канале», когда в свое время была закрыта программа «АйнаLine». Тогда несколько журналистов телеканала остались без работы, они организовали специальную пресс-конференцию, и сделали заявление, что  «на канале закрываются казахские программы».
– Я помню эту историю…
– …На мой взгляд, после прихода  «СТС Медиа», на «31канале» было несколько скандалов такого рода.
– Такой скандал имел место в мае 2010 года, тогда я был в трудовом отпуске, и вынужден был срочно прервать его, и вернуться в Казахстане. Во-первых, журналистов никто не увольнял, они ушли по собственному желанию. Если они не понимают, частный телеканал – это коммерческое предприятие, снимающее телепрограммы для извлечения доходов. И тут ничего не поделаешь. Это закон жизни. Коммерческий телеканал существует за счет своей прибыли. У нас нет спонсоров, мы не получаем денег от государства.
Тогда после закрытия той программы, мы стали снимать другие казахские телепрограммы.  Если какая-та программа в телепоказах имеет удельный вес 2 процента, мы не можем продолжать снимать ее. Журналисты, не понимая столь простых истин, подняли шум, устроили несусветный скандал. В то время наш телеканал был единственным каналом, который снимал инновационно-привлекательные программы на казахском языке. Они вместо того, чтобы нам помогать, создали неудобства. Однако это, конечно, не сильно огорчило нас. Эта история только усилила наше желание снимать казахские программы. Кстати, одна из журналистов, протестовавших в то время, Улпан Кураисова, вернулась  сегодня на телеканал. Она  исполнительный продюсер. Так что все недоразумения остались в прошлом.
– Государственный заказ выполняете?
– Нет. Ранее эта была незначительная сумма. Была настолько незначительной, что никак не влияла на экономику телеканала.
– В тендерах участвуете?
– Нет. С 2010 года в тендерах не участвуем. Потому что выделяемые суммы настолько незначительны, что отпала необходимость участвовать в них.
– «СТС Медиа», покупая 20 процентов акций  «31 канала», преследовала только коммерческие цели?
– Да, только коммерческие цели.
– А за эти четыре года какой была окупаемость инвестиции «СТС Медиа»?
– Эта инвестиция полностью оправдала себя. Когда я пришел к руководству на канале, расходов было много. А начиная с 2009 года ситуация стала менятся. В тот год мы пересмотрели структуру телеканала, в результате сократились расходы, увеличилась прибыль. За два квартала канал начал приносить прибыль. В 2010 году наши доходы увеличились. Начиная с того года телеканал перестал отрицательно влиять на курс «СТС Медиа», стал самофинансироваться. А в прошлом году «31 канал» по доходности опеределил телеканалы «СТС Медиа», СТС, «Домашний», «Перец», стал самым быстро растущим активом.  Конечно, приходится учитывать особенности казахстанского и российского рынка. По сравнению с  2009 годом, наша прибыль повысилась в двое. В сентябре прошлого года удельный вес телеканала в телепоказах составило 19 процентов. Это самый большой показатель в истории  телеканала.
– Каково влияние «СТС Медиа» на идеологическое направление, информационную политику «31 канала»?
– В настоящее время «СТС Медиа» никак не влияет на программу передач «31 канала». Потому что мы разработали своеобразное казахстанское расписание. А в 2009 году такое влияние было. Тогда на «31 канале» транслировалось много телепродукции  «СТС». В 2010 и 2011 годах мы отказались от многих телепродуктов «СТС», в программе осталась только  передача «Галилео». Научно-познавательная передача, предназначенная для детей, транслируется днем.

Кроме того, раньше раписание передач утверждал директор главных передач «СТС».  С прошлого года отказались и от этой практики. Могу сказать, что в составлении программы передач, мы никак не зависим от Москвы, т.е. мы полностью независимы.
– Когда «СТС Медиа» пришел в информационное пространство Казахстана, мы с опасением относились к вливанию средств в информационную отрасль страны иностранным инвестором. - Посмотрите, такие телеканалы, как «КТК», «НТК» или «Евразия» по сравнению с нами, транслируют значительно больше российских передач. Вы не ожидаете опасности с их стороны? Проблема не только в языке передач.
– А в чем?
–  В содержании, в том, что хотим сказать. У нас нет российского содержания. Формат единственной передачи канала «СТС» «Галилео» заимствован у немцев.
– Сколько средств «СТС Медиа» влил в «31 канал»?
– Стоимость договора составила 65 миллионов долларов.
– За прошедшие четыре года сумели вернуть эти средства?
– Это будет известно только тогда, когда «СТС Медиа» продаст акции «31канала». Сейчас телеканал свои средства вливает на подготовку и пробретение новых передач. Говоря иначе, начиная с 2009 года, телеканал существует на свои средства. Никакой «дядя Сэм» не дает нам денег. Несмотря на это, мы быстроразвивающий телеканал. Наша идеология – осчастливить зрителя. Счастливый зритель – наивысший показатель телепоказов, значительный рекламный доход. А свои доходы целиком направляем на создание новых передач.
– Возможно ли, что «СТС Медиа» выставит акции «31 канала» на продажу?
– Нет, таких планов нет. Во-первых, любой бизнес нуждается в расширении. «СТС Медиа» завоевал все регионы России. Следующий шаг – выход на рынок СНГ. Этот вопрос уже стоит в повестке дня. Мы рассматриваем рынки Белоруссии, Украины, но пока не вошли на них. А разве компания, думающая о расширении бизнеса, будет продавать самый окупаемый, быстроразвивающий актив? Конечно, теоретически это возможно, но пока для этого нет никаких предпосылок.
– В 2008 году «СТС Медиа», при покупке в Казахстане акций «31 канала», заключило схожий договор с одним телеканалом Узбекистана.
– Да, в Узбекистане было создано совместное предприятие, но оно закрыто в 2010 году.
– Почему?
– Оказалось нерентабельным.
– Поскольку вы ответственный по СНГ, наверное, занимались и проектом в Узбекистане.
– Да, я принимал решение о закрытии совместного предприятия в Узбекистане.
– Почему вы, добившись успехов в работе с телеканалом в Казахстане, не смогли повторить это успех в Узбекистане? Можете сравнить особенности работы в двух странах?
– Причина ясна – у этих стран разные рынки. Вот и вся разница.
– Каковы отличия в ведении бизнеса в Казахстане и Узбекистане?
– Их немало. Например, в Узбекистане ничего не измеряется, ничего не считается. Там нет высококвалифированных специалистов рекламы «Видео Интернешнл», которые регулируют рекламный рынок. Там, даже нет  «TNS Gallup», считающего удельный вес телепоказов. К тому же, и рынок небольшой.
– Вы считаете, что 27 миллионов узбеков?
– Здесь не имеет значение количество населения страны. Рынок рекламы небольшой.
– Вы вещали на узбекском или русском языке?
– Мы не вещали, продавали права на трансляцию русскоязычных программ «СТС».
– Возможно, в этом и кроется причина вашего провала в Узбекистане?
– Нет, вы опять говорите не о том. Я же говорю, рынок очень маленький, денег нет. Не было необходимости за него бороться.
– Какими были ваши взаимоотношения с узбекскими предпринимателями?
– Мы создали совместное предприятие «Терра Группен». По договоренности с узбекской стороной, мы предложили контент «СТС», но не выкупили долю на телеканале. За подготовку собственных передач была ответственна узбекская сторона. Проект не оправдала себя с финансовой стороны, поэтому и закрылся.
– А в каком направлении работаете в  Молдавии?
– Там мы транслируем развлекательные передачи  «СТС Медиа» и собственную телепродукцию. В Молдавии, по сравнению с «31 каналом», быстро растет удельный вес телепоказов, однако там доходность ниже, чем здесь. Там рынок телерекламы в восемь раз меньше, чем в Казахстане.
– В Молдавии вы вещаете на русском языке?
– Да, вдобавок к этому мы производим передачи на румынском языке. В Молдавии иной закон о языках. В этой стране 30 процентов продукции телеканала должна быть собственной. Непременное условие – 65 процентов из этих 30 обязательно должны выходить на румынском языке. Поэтому наш партнер выпускает продукцию на румынском языке, а у нас закупает российскую продукцию.
– А где еще, кроме Казахстана и Молдавии  «СТС Медиа» планирует свой бизнес?
– Сейчас мы рассматриваем рынок Белоруссии. В этой стране мы сотрудничаем с одним телеканалом, но говорить, что у нас есть бизнес в Белоруссии рановато. В начале прошлого года рекламный рынок там был равен 65 миллионам долларов США, однако в конце года из-за кризиса после девальвации местной валюты,  обьем рекламы сократился вдвое, и составил 30-35 миллионов долларов. В таких условиях трудно вести бизнес. Поэтому «СТС Медиа» пока не принял ни какого решения.
– А каков обьем рекламного рынка в Казахстане?
– В прошлом году он был равен,  примерно, 136 миллионам долларам США. В нынешнем году, наверное, возрастет до 145 миллионов долларов. По обьему занимает третье место среди стран СНГ.
– А каков объем телерекламы в России?
– Примерно, 5 миллиардов долларов. А на  Украине 420 миллионов долларов, она на втором месте. Казахстан по объему рынка занимает третье место, и привлекателен для нас. Здесь есть все условия для ведения бизнеса, есть и источники доходов.
– А каков охват республики «31 каналом»?
– С технической точки зрения 85 процентов. В будущем, когда будет введено цифровое телевидение,  охват страны составит 100 процентов. Вот тогда в панель «TNS Gallup» будут введены не только города с населением 100 000 человек, но и населенные пункты с меньшим населением. И казахские передачи станут полностью самоокупаемыми. На панели «TNS Gallup» учитываются только города с населением более 100  000 человек. А подавляющее большинство их жителей русскоязычные. А когда на панели будет 0+, когда будут учитываться все населенные пункты страны, где проживает большинство казахскоязычного населения, резко возрастет и удельный вес телепоказов передач на казахском языке.
– Какие передачи собираетесь выпускать на казахском языке в 2012 году?
– Вместе с действующими программами их число составит 12. Все мы живем в интересное время. Это время, когда на казахском телевидении грядут большие перемены. 2012 год, по моему предположению, станет годом активиазации казахского телевидения. Потому что телеканалы будут вести конкурентную борьбу за казахскоязычную аудиторию. А в условиях реальной конкуренции рождаются качественные передачи. Думаю, что 2012 год станет успешным для нас.
– Спасибо. Успешной вам работы!

Беседовала
Гүлбиғаш ОМАРОВА

Перевод Кайрата Матрекова